重铸：传汇丰控股的投行业务重塑之路
场景：
*场景一：汇丰控股总部会议室*
人物：
约翰
：汇丰控股CEO，中年男性，着装典雅。
艾米
：汇丰控股首席财务官，年轻女性，思维敏捷。
内容：
*（约翰和艾米正在总部的高级会议室里面）*
约翰：
（皱着眉头，看着屏幕上的数据报告）这些数字看起来并不理想。我们的投行业务在市场上的份额一直在下降。
艾米：
是的，约翰，花旗和其他竞争对手的表现正在迅速提升。我们需要采取一些措施来重塑我们的策略。
约翰：
你有什么建议？
艾米：
我们可以学习他们的成功之处，尤其是在创新金融产品和技术平台方面。他们的市场份额增长主要得益于这些领域的投入。
约翰：
好主意。我们需要更加聚焦客户需求，提升我们的客户服务和投资咨询能力。我们需加强内部协作，提高执行效率。
艾米：
对，我们也可以考虑优化我们的投行业务结构，确保每个部门都能够最大化其潜力。
约翰：
好，我们开始制定一个行动计划。我们的目标是重塑我们的投行业务，向花旗等竞争对手靠拢，成为行业内的领导者。
*（画外音）*
主持人：
汇丰控股正处于投行业务重塑的关键时刻，他们能否通过这些举措重振旗鼓，迎头赶上？敬请关注下集的发展。
